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貼片機廠家分析yamaha貼片機公司人員該如何管理

  • 來源:
     作者:zcxyamaha      更新時間:2021/3/8 10:56:14      字體:

yamaha貼片機公司人員該如何管理

1.要搞好SMT技術,應同時兼顧技術、管理、設備、人事四大方面。由于目前國內能全面照顧得好的還不多。要在競爭中領先的機會是很多的。 

2.目前的技術知識還有待更好的發展。用戶應設法尋求技術相對獨立,不能太依賴國外的技術轉讓或設備供應商。技術交流應繼續提倡和保持,不過應注意質量。 

3.要成為SMT應用的佼佼者,首先應承認接受和面對知識不足的這一事實,尋求優良技術引進的渠道。 

4.yamaha貼片機的發展,帶來了一些相應的管理技術。用戶不應采用以往處理THT的一套管理方法。沒意識到這方面的發展的用戶,應該設法了解其中的需求改變。 

5.SMT技術應用的關鍵之一,在于用戶的‘整合’能力。這僅包括各技術之間,也包括管理和生產運作之間。 

6.SMT的應用,管理人員必須具有一定程度的技術知識,技術人員必須具有一定程度的管理知識才能做到最好。     

7.一切的工作始于管理觀念,培養正確的觀念是首要的任務。 

8.協助有效執行的工具,只有在完全了解要做的工作后才能有效的選擇。各種設備都有其一針對性,了解其針對是重要的。設備雖屬硬件,其應用、運作和管理卻是軟科學。 

9.設備科學本身也相當復雜,而且常受到商業活動左右。市場上還很缺乏足夠和實用的知識交流。也缺少較完整的科學評估做法。許多選擇方法應給予反省改進。 

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10.設備技術資料(包括參數指標)經現不足或含糊的問題。有待用戶本身去發掘、驗證。 

11.設備應用不同于設備操作。在應用上設備供應商未必能提供足夠的協助。 12.SMT是門科技,不能靠感覺來處理。一切決策應盡量通過科學方法。 

13.如何和設備供應商建立合作是門藝術,不容易做得好。了解彼此的需求矛盾,學習如何對其能力和設備性、功能作出正確評估和驗證是SMT應用中重要的一環。 

14.人事管理也是SMT應用中重要部分。這方面知識開發還是以西方較為發達,學習采用時應注意到地方性和民族性。 

15.選拔二手yamaha貼片機員工不應只是他的知識經驗。興趣、態度、思路、自發和創造力等幾方面也應該都是選拔的重點。

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