一是企業的正常汰舊換新，在國外很多大公司，新設備的使用時間設定為五年左右，不管設備狀況如何，一律汰舊換新。有的是企業內部形成一定的制度，到期更換;有的是從財務公司貸款買機，到一定時間又要向財務公司貸款買新機而將舊機交與財務公司處理。
二是公司轉型或跨國搬遷，隨著專業的EMS企業已經成為一個獨立的分支日益強大起來，許多公司逐步縮小制造規模甚至取消制造環節，轉而專注于附加值更高的開發和銷售環節，這樣便產生了富余貼片機設備;在跨國搬遷時，許多國外公司也可能會淘汰現有設備以省卻很多搬遷的麻煩。
三是企業因經營原因破產倒閉，盡管貼片機行業處在發展期，但因為很多原因，每年破產倒閉而要轉賣或拍賣貼片機設備的企業也不在少數，估計占有貼片機工廠總數的5%左右。
二手貼片機在使用時應制作一份新機種導入的作業流程,每個人員在什么時候先做什么事情全部規定下來,然后該項工作完成以后需要做什么工作全面清楚的規定下來,這樣做帶來的好處是可以清楚的看到現場在新機種導入過程中每個人的工作內容是否和流程規定的相符合,同時每個人員也同樣能夠明確二手貼片機切換過程中自己所擔當的角色,應該做的事情,從制度上面理順整個流程的各個環節。
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